al fin y al cabo esto es la historia de nunca acabar. A mi al menos si este sábado ganamos se me pasará un poco el cabreo, pero probablemente en la siguiente jornada me vuelvan a dar motivos para recaer
al fin y al cabo esto es la historia de nunca acabar. A mi al menos...
Penoso.
Este Consejo cada vez utiliza más los modos loperianos.
Vetar un socio, por poco que soporte al tipo, es lo más despreciable que he visto de un presidente desde el puñetero busto en el palco. Con mejores modos, con mejores palabras, pero los tics que tienen dan mucha grima.
Vetar un socio, por poco que soporte al tipo, es lo más despreciable que he visto de un presidente desde el puñetero busto en el palco. Con mejores modos, con mejores palabras, pero los tics que tienen dan mucha grima.
El del busto fué Julián.
Empieza ahí y mira como se va cerrando el círculo,del loperismo al neoloperismo con el mismo tipo metido en el club.
Vaya panorama,así es que es imposibe avanzar.
Editado por última vez por Balompédico; https://www.betisweb.com/foro/member/20665-balomp%C3%A9dico en 23/02/17, 20:39:28.
Originalmente publicado por 100%villamarinVer Mensaje
¿Las Palmas tiene un concurso de acreedores?
¿Las Palmas tiene un límite salarial?
No me creo yo que Jonathan Viera o Boateng cobren por debajo de los 2 kilos por temporada. Y aquí ya sabemos los rangos salariales en los que nos podemos mover.
Y tampoco es que estén en puestos champions ¿eh?
Menos compararnos con nadie y más autocrítica (a nivel institucional, claro. Nosotros como afición podemos hacer poquito...)
Compañero nos podemos mover, si queremos, en rangos salariales dos o tres veces mayores que Las Palmas seguro. Otra cosa es que quieran o sepan hacer una planificación en la que un jugador no prefiera irse a un Español o Las Palmas porque le pagan un poco más...
Con esa mentalidad de comprar y pagar dos duros para luego vender por 20 nos vamos a pegar toda la vida en la mediocridad. Esos pelotazos, que quieren dar Torrecillas y el clan del consenso, se dan una vez de cada 30 hombre.
Vetar un socio, por poco que soporte al tipo, es lo más despreciable que he visto de un presidente desde el puñetero busto en el palco. Con mejores modos, con mejores palabras, pero los tics que tienen dan mucha grima.
Hecho que además puso en evidencia la inteligencia del tipo, ya que resucitó y dio alas a uno que estaba en el más profundo ostracismo.
Yo creo que ya es hora de analizar el decálogo que nos vendieron el 23 de septiembre de 2015. Han tenido año y medio, 17 meses, 74 semanas ó 520 días para llevar a cabo el decálogo y cumplir con sus promesas:
1. Un Betis unido: El Real Betis Balompié debe poner punto y final a una ya larga etapa de división y diferencias internas. Para ello, formaremos un Consejo de Administración que sea capaz de dar cabida a todas las sensibilidades del beticismo y que comparta nuestra visión de futuro, un Betis de consenso y diálogo que permita progresar en la dirección adecuada.
No se ha cumplido...o sí, depende de como se mire. Ya no hay melistas y antimelistas que era la principal desunión de aquel tiempo. Además estamos todos unidos en la convicción de que éstos están porque no hay otra alternativa a la canina y no porque se lo merezcan.
2. Crecimiento deportivo: El Real Betis debe, de una vez por todas, consolidarse en la elite del fútbol nacional. El Club no puede volver nunca a Segunda División y tiene la obligación de situarse a corto plazo entre los siete mejores equipos de España. Para ello reforzaremos el área deportiva y conseguiremos los recursos económicos necesarios para invertir en la confección de una plantilla deportiva de primer nivel, formada por fichajes de calidad y promocionando a los mejores futbolistas formados en nuestra cantera.
Y se lo creerían y todo.
3. Un Betis bien dirigido, exigente y profesional: Es fundamental contar con un equipo de dirección exigente y profesional que tome las decisiones correctas para cumplir estos objetivos. Para ello confiamos en la estructura actual de dirección general, deportiva y técnica. En el plano de gestión, se definirá claramente el organigrama y las funciones de cada uno de los miembros del Club.
jajajajjajajajajaja que *************
4. Construccióm inmediata de Gol Sur: La remodelación del Estadio Benito Villamarín es uno de los puntos clave en nuestro proyecto. Para crecer es necesario un estadio de primer nivel acorde con el Club que todos queremos. Así, de forma inmediata se desarrollarán las acciones necesarias para que la construcción de la nueva grada del Gol Sur se realice a la mayor brevedad posible. Todo ello aplicandosoluciones financieras viables que permitan que la construcción del estadio no afecte a la inversión en la primera plantilla.
La realidad es que se está construyendo. Lo que no sabemos muy bien es de donde procede la inversión, quienes son los patrocinadores, etc.
5. Un Betis asequible para todos: De forma firme continuaremos con la actual política de precios de abonos asequibles que implementamos la pasada temporada, acorde con la realidad económica y social, para conseguir que la masa social del Real Betis Balompié siga creciendo y que cada partido en el Benito Villamarín sea una fiesta que ayude al equipo a ganar. Estamos seguros de que con un equipo potente a nivel deportivo y la terminación del estadio, el Betis se situara en la cifra de 50.000 abonados, como tercer club de España. Estamos convencidos de que esta política nos permitirá, además, generar más ingresos vía marketing y aumentar el número de patrocinadores.
Los precios de los abonos han subido desde entonces, la terminación del estadio aún se ve lejos y seguimos a día de hoy sin patrocinadores ni siquiera en la camiseta.
6. Un Betis más participativo: El Betis que queremos tiene que dar también un paso adelante en participación y transparencia. Se llevará a cabo una reforma estatutaria para permitir el acceso a la Junta General a todos los béticos accionistas con más de 5 acciones. También se potenciarán mecanismos para impulsar la participación de todos los accionistas de forma telemática. Asimismo, se fomentará la colaboración del aficionado en todo lo relativo al Club con una Oficina de Atención al Bético. Las peñas cobrarán mayor protagonismo, y para ello se habilitarán nuevos espacios físicos en nuestro estadio, que es su casa. Otra medida que implementaremos es la creación de la figura del Defensor del Bético, para poder canalizar de forma práctica las preocupaciones y peticiones de los aficionados.
No se ha cumplido. Seguimos sin poder ir a las Juntas con 5 acciones y la culpa no fue de Castaño y Farusa, porque no tenían mayoría para echar por tierra este punto en la última Junta.
7. Un Betis de cantera: La cantera ha sido siempre uno de los grandes pilares del Club y, sin duda, debe ser clave en este proyecto de crecimiento. Por ello, seguiremos apostando por eljugador de la tierra que represente los valores delbeticismo de siempre, ofreciéndole los mejores técnicos y las mejores instalaciones para que puedan formarse y crecer. Pero la cantera también se nutrirá de talento traído de fuera. De Utrera a Ucrania. El objetivo no es otro que promocionar el mayor número posible de futbolistas al primer equipo, pero manteniendo nuestra esencia y valores. Asimismo, se llevará a cabo la ampliación de la ciudad deportiva y la construcción de una residencia de jugadores de cantera propia.
El Betis Deportivo en Tercera...nada más que decir.
8. Radio Betis y Betis TV: Con el objetivo de acercar el Betis a los béticos nos parece fundamental potenciar los medios de comunicación propios del Club. Así, de forma inmediata recuperaremos Radio Betis y lanzaremos en una primera fase un programa semanal oficial Betis TV, y, en una segunda, se creará un canal de TV propio. El objetivo de estos canales será enriquecer la participación de los béticos y hacer que los aficionados vivan el beticismo intensamente.
Se ha cumplido a medias. La participación de los béticos en los medios oficiales es prácticamente nula. Y la que hay es pasando previamente un control para asegurarse que no se critica a la Directiva.
9. El Betis de los niños: Los béticos del futuro son los que deben dar continuidad a este sentimiento universal. Seguiremos fomentando la presencia de los más pequeños en las gradas del Benito Villamarín con abonos a 59 euros. Pero además, se cubrirán otras necesidades, comoservicio de guardería durante los partidos o zona de juegos en la Ciudad Deportiva Luis del Sol. Asimismo, se desarrollarán acciones de mejora en los programas de acercamiento a los centros educativos.
Desconozco si se ha cumplido. Pero sin saberlo me juego una mano a que no hay servicio de guardería durante los partidos.
10. Fútbol femenino y fútbol sala: Potenciaremos el apoyo a las secciones de fútbol femenino y fútbol sala como parte importante del club, ya que también contribuyen a engrandecer la marca Betis. El objetivo es poner al equipo de féminas entre las mejores del fútbol nacional e integrar en un futuro el futbol sala como una de las secciones propias de la entidad.
Se está cumpliendo. Pero no gracias a la gestión de la Directiva precisamente; sino gracias al trabajo, esfuerzo y sacrificio de los que trabajan día a día en estas secciones.
Editado por última vez por DeSeGe; https://www.betisweb.com/foro/member/49378-desege en 23/02/17, 20:58:48.
Originalmente publicado por Milio LinaresVer Mensaje
Hecho que además puso en evidencia la inteligencia del tipo, ya que resucitó y dio alas a uno que estaba en el más profundo ostracismo.
Y cierta forma de actuar. Porque un tío normal, con dinero y atractivo y culto como yo, sabe que si entras en una institución como el Betis, debes de tener cuidado con lo que haces porque ni eres el dueño ni tienes autoridad moral.
Vetar un socio, por poco que soporte al tipo, es lo más despreciable que he visto de un presidente desde el puñetero busto en el palco. Con mejores modos, con mejores palabras, pero los tics que tienen dan mucha grima.
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