«Hoy quizá no se aceptarían cuatro millones por Emana»

Escrito por G. Torres / M. González
Sábado 23 de Julio de 2011 08:25


Con un plan de viabilidad a diez años sobre la mesa, las ideas parecen claras, pero hay que aplicarlas. ¿Cuestión fácil?

—¿Cómo reaccionaron los futbolistas cuando hablaron con ellos?

—(Francisco Tato). Bueno, nos reunimos con los capitanes, Goitia y Arzu. Hombre, ellos tienen sus preocupaciones, pues es un momento en el que hay asuntos que resolver: salidas, topes salariales…

—¿Qué se puede decir de los topes salariales?

—(Antonio Jesús González). Pues que se ha hecho una previsión de ingresos y se ha establecido un porcentaje tope de esos ingresos para emplear en retribuciones de la plantilla y adquisiciones (fichajes). De ese tope no se debe pasar salvo por una cuestión extraordinaria, porque lo otro sería volver a la situación del pasado...

—(Gerardo Narbona). Se han establecido unos parámetros y ahora hay una secretaría técnica que tiene que administrar el dinero con el que se puede contar. Pero la LFP admite 25 fichas y si tenemos 34 habría nueve futbolistas sentados en la grada y cobrando, lo cual sería inaceptable en un club que está en concurso. Antes de que ocurra esto tendremos que tomar las decisiones que sean necesarias, no sé si un ERE, si despidos o lo que sea.

—(FT). Claro, porque cualquier acreedor, por ejemplo el Villarreal, podría decirnos «oiga, usted está gastándose el dinero que tendría que servir para pagarme a mí en un futbolista que está sentado en la grada, y no hace usted nada».

—En estas circunstancias, ¿de dónde sale el dinero para fichar a Matilla?

—(AJG). Pues de ese porcentaje limitado de los ingresos que hemos estimado y que se destina a retribuciones y adquisiciones, que este año son veinte millones de euros, que podrán ser en próximos ejercicios veinte, cuarenta u ochenta si los ingresos se mantienen, se doblan o se cuadruplican.

—Se habló durante la pasada temporada de lo importante que era subir, y ahora habrá que empezar a hablar de lo contrario. ¿Podría el Betis aguantar un descenso?

—(Todos). No saben ustedes los números que hemos hecho...

—(GN). Como hemos explicado, hemos diseñado un plan de viabilidad para los próximos diez años y hemos tenido que prever todos los escenarios posibles. Vimos qué le ha pasado al Betis en los últimos treinta años y confirmamos que ha habido dos años de cada diez en los que el equipo ha estado en Segunda división. Y para empezar a trabajar tuvimos que ponernos en los peores casos. El primero era no subir a Primera división, y gracias a Dios no se ha dado. ¿Ahora cuál es el peor escenario posible? Pues bajar y estar dos años en Segunda división. Pues está contemplado. ¿Cómo se hace una viabilidad con estos casos? Pues con muchos equilibrios, y es necesario ir haciendo una cajita temporada tras temporada para que en el caso de que un año se baje a Segunda pueda haber recursos para hacer una plantilla por encima de la media de la categoría y subir cuanto antes. Y además hay que destinar una parte de los ingresos para ir pagándoles a los acreedores sin incumplir un solo convenio, porque eso ya saben ustedes lo que significaría. Hay que hacer muchos equilibrios.

—Hace poco se habló de la posible venta de Emana por cuatro millones de euros. ¿Ese es su valor?

—(FT). Influyen muchas cosas: la forma de pago, las circunstancias… Seguramente si viene otra oferta por ese importe pues se puede meditar, y al no darse las mismas circunstancias pues no se aceptaría la operación.

<CF5>—Se dice que Emana vale mucho más de cuatro millones de euros, pero no se ve una cola de clubes ofreciendo esa cantidad para llevárselo.

—(FT). No la hay, no.

—(GN). Nosotros no somos especialistas en esto y por eso hemos encargado tasaciones privadas del valor de los futbolistas a verdaderos expertos, para saber qué terreno pisamos, aunque no podemos entrar en lo que pensamos que vale cada jugador porque sería posiblemente ir en contra del valor de nuestros propios activos.

—Se está haciendo el equipo que se puede hacer. ¿Temen que si salen las cosas mal se diga dentro de un año que la culpa fue de los administradores concursales, que no permitieron reforzar el plantel?

—(FT). Le voy a decir una cosa muy clara: yo prefiero que el club baje a Segunda a que desaparezca. En Segunda división el Betis es viable porque así se contempla entre las posibilidades, pero fallar en la gestión económica significaría incumplir en los pagos y automáticamente la desaparición.

—(AJG). Yo creo que hay que recurrir a la cuestión estadística, que dice que iremos a Europa porque cada vez que subimos a Primera vamos inmediatamente a Europa (risas).

—(FT). La secretaría técnica está haciendo una muy buena labor con los recursos que tiene y soy de los que piensan que normalmente los que descienden son los clubes mal gestionados. Una mala gestión siempre aboca al descenso. Tenemos veinte millones de euros para pagarles a los jugadores y para fichajes, y creo que en esa cantidad estamos en mitad de la tabla, pues es una cantidad respetable para como están las cosas.

—El Betis ha pasado de sanearse en 1992 a deber en 2011 unos 84 millones de euros (14.000 millones de pesetas). ¿Cómo calificarían la gestión económica de estos 19 años?

—(FT). Nefasta. O lo siguiente que haya después de nefasta, que no sé lo que es.

—(GN). Lo que es insostenible es que un club destine el 95% de sus ingresos a gastos de personal. No es posible, y esto forma parte de la gestión de una empresa. No se puede gastar más de lo que se ingresa.