Ahora debe ser igual de importante que antes y el regalo de las entradas también puede ser visto como una inversión ¿no? A más gente en el estadio mas presion contra el equipo contrario, más fácil ganar y por tanto ascender,....

Sr.Miyagi dice:

Entonces compañero, ¿la nueva dirección deportiva la componen Stosic, Ureña, Joaquín Gordillo, Becerra, Durán y Finidi? ¿Hay alguien más o menos?

Me alegra saber, si lo he entendido bien, que los señores Becerra y Durán se quedan en el club, aunque no estoy de acuerdo en que el Sr.Gordillo, Joaquín, entre en ése proyecto...no tengo buenas informaciones sobre su trabajo.

En mi opinión una inversión en una dirección deportiva de primer nivel es una de las mejores inversiones y a buén seguro más rentables que se puedan hacer.

Voy a poner un ejemplo de la disyuntiva entre dos alternativas, que serían tener una secretaría técnica en condiciones y la relación con los precios de los fichajes.

1) En primer lugar haré esbozo de un imaginario presupuesto para el año 2011:

- Secretaria técnica: 7 personas con distintas cualificaciones/salarios. Media de un sueldo mensual bruto: 4.500€ (incluyendo tasas sociales e impuestos a cargo de la empresa)
- Costes de viaje: Ppto 20.000€ / Integrante de la secretaria
- Costes Generales (oficinas, equipamiento técnico, etc): 50.000€

Así tendriamos por encima unos costes totales de = 378.000€ en salarios + 140.000€ en Costes de viaje + 50.000 costes generales = 568.000€/anuales

2) Por otro lado tenemos los costes de un fichaje (p.ej. de la era Momparlet tipo Nelson, Pavone u Odonkor): 6.000.000€.
Es evidente que con un seguimiento previo e intensivo de estos jugadores antes de su fichaje se hubiese visto que el precio no estaba de acuerdo con el posible rendimiento del futbolista. Estos jugadores u otros de condiones parecidas no deberían haber costado más de 2Mio.€. (Aquí me remito a los costes normales del mercado que conozco que es el alemán)

Con lo que si comparamos ambas alternativas tenemos que con ya sólo con acertar en un fichaje nos ahorriamos 4Mio.€, que por otro lado sería el coste de mantener la secretaría deportiva otros 8 años.
Esto sin contar la ganancia que se derivaría de posíbles plusvalias obtenidas por ventas de jugadores (comprar barato / vender caro).

Mi ejemplo ha sido a grandes rasgos, pero creo que es evidente que una buena y experta secretaría técnica siempre es rentable.

Un saludo en verdiblanco desde Alemania

Gordillo: "El cobro del día a día es lo primordial. Si hay dinero para viajar, se viajará. De otra manera tendremos que conformarnos con informes de entrenadores amigos, de ex compañeros, vídeos…”.
Creo que 8 personas son demasiadas para hacer esas labores.