Este es para mi el principal responsable, que no el único. Ha jugado al PC Manager en plan pijo a lo bestia.

Cuanto más alejado del campo mejor.

Dos cosas:

La primera, que empresa de videojuegos tenía este hombre? A lo mejor "boicoteando" (no comprando absolutamente nada de sus productos ni descargandolos aunque sean gratuitos) deja al juguetito del Betis.

La segunda, el daño que le ha hecho al club es similar al que le hizo Lopera...y en menos tiempo. En unos años veremos el solar en el que se ha convertido el club.

De Prodiel no digo nada, ya parece que está de capa caída ...

Catalán ha vendido su empresa; ahora tiene dedicación a tiempo completo para su juguetito molón...el Betis. Sigue con otra sociedad pero en esa deja trabajar a los que saben, supongo.








La americana Scopely compra la firma sevillana de videojuegos Genera Games

José Miguel López Catalán y María Jesús Piñas, fundadores de la compañía, se desvinculan de su accionariado

[IMG2=JSON]{"data-align":"none","data-size":"full","src":"https:\/\/static2-sevilla.abc.es\/media\/economia\/2020\/10\/22\/s\/[email protected]"**[/IMG2]


María Jesús Pereira de ABC SEVILLA Actualizado:22/10/2020 20:01h

Sorpresa en el sector de viodejuegos. La firma de videojuegos para móviles Scopely ha adquirido el 100% de la empresa sevillana Genera Games y su estudio de videojuegos Genjoy, que hasta ahora encabezaba el ranking de empresas de capital español del sector. Fundada en 2003 por José Miguel López Catalán y María Jesús Piñas, Genera Games facturó 17,5 millones de euros en 2019, registró un resultado neto de más de 3 millones de euros, no tiene deuda financiera y ha desarrollado más de cien videojuegos para móviles que acumulan 250 millones de descargas. El director general de Genera Games y socio minoritario de la compañía, Enrique Tapias, continúa en Scopely como jefe de estudio Genjoy.

¿Por qué se ha fijado Scopely en Genera Games? Fundamentalmente para quedarse con todo el talento y conocimiento que Genera Games tiene en el desarrollo de videojuegos para móviles. De hecho, la empresa es líder en desarollo de videojuegos de puzle de tipo Match-3 para iOS y Android, tales como Frozen Free Ball, que tiene 200 millones de descargas. «El equipo de Genjoy representa lo mejor de la industria en juegos de puzle y Match-3, un área en la que vemos una gran oportunidad, y nos ha impresionado su trayectoria en la creación de excelentes experiencias de juego, como Tuscany Villa», ha declarado el co-CEO de Scopely, el español Javier Ferreira. [IMG2=JSON]{"data-align":"none","data-size":"full","src":"https:\/\/static2-sevilla.abc.es\/media\/economia\/2020\/10\/22\/s\/[email protected]"**[/IMG2]
Javier Ferreira, co-CEO de Scopely - ABC


A principios de 2020, María Jesús Piñas, directora financiera de Genera Games, anunciaba a ABC que estaban buscando un socio industrial para jugar en las grandes ligas del sector, ligas «que para captar usuarios lanzan campañas de marketing de entre uno y 20 millones de euros». Enrique Tapias declara que ahora podrán jugar en esa primera liga de empresas desarrolladoras de videojuegos para aplicaciones móviles de Scopely y convertirse en «líderes de viodejuegos de puzles tipo Match-3». Tapias ha valorado «la capacidad constante de Scopely para aprender del éxito y replicarlo en todos los géneros», destacando que «son colaborativos a la hora de acoger otros estudios», por lo que esperamos aprender unos «unos de otros».
Hasta ahora, Genera Games -que ocupa el puesto 74 a nivel mundial en su sector- desarrollaba videojuegos para empresas tan importantes como Disney, Lucasfilm, Paramount o FreamWork, y al mismo tiempo producían juegos propios. Al entrar en la órbita de Scopely dejarán de producir videojuegos para otras empresas con el fin de centrarse en la producción propia y, sobre todo, en el videojuego que habían lanzado al principio del confinamiento, Tuscany Villa, que ya tiene más de 3 millones de descargas, según ha declarado a ABC Enrique Tapias. El citado videojuego es gratuito y que sumerge a los jugadores en un mundo basado en historias donde complentan rompecabezas para renovar, diseñar y decorar una antigua mansión convertida en un hotel familiar. [IMG2=JSON]{"data-align":"none","data-size":"full","src":"https:\/\/static2-sevilla.abc.es\/media\/economia\/2020\/10\/22\/s\/[email protected]"**[/IMG2]Equipo humano de Genera Game, en su sede de Sevilla - ABC


El equipo humano de Genjoy (50 empleados) y Genera Games (100) continuará trabajando en Sevilla pero se unirá a la plantilla de Scopely en España, que pasará a tener una plantilla de 400 trabajadores. José Miguel López Catalán y María Jesús Piñas, que tenían la mayoría del accionariado de Genera Games, se desvinculan de Scopely. En cuanto al equipo directivo, continuarán en el estudio Genjoy Enrique Tapias; Jesús Bartús Pablo Benítez, como directores de producción, y Alejandro Moreno como productor ejecutivo. A partir de este jueves, la página web de Genera Games redireccionará a Genjoy.

Fundada en 2011, la firma americana, con sede en Los Ángeles, es un «unicornio» que factura mil millones de dólares y cuya valoración es de 1,9 billones de dólares. En su catálogo de títulos tiene Star Trek Fleet Command, Looney Tunes World of Mayhem o The Walking Dead: Road to Survival. Aterrizó en nuestro país en 2017 y el pasado año abrió un centro tecnológico en Barcelona que ya tiene más de 200 trabajadores.

En Barcelona, además de tener equipos de ingeniería, análisis de datos, atención al cliente... que dan soporte a la central de Los Ángeles, cuenta con un estudio dedicado a videojuegos de puzles. La firma de videojuegos para móviles Scopely, quinta en el ranking mundial según la revista Pocket Gamer, ha cerrado una ronda de inversión de 200 millones de dólares para acelerar su estrategia de fusiones y adquisiciones, y ampliar su catálogo a nuevos géneros y marcas. Así pues, la compra de Genera Games entra en su estrategia de crecimiento de Scopely, que también tiene oficinas y estudios en Reino Unido, Irlanda, Japón y Estados Unidos.

[IMG2=JSON]{"data-align":"none","data-size":"full","src":"https:\/\/static4-sevilla.abc.es\/media\/economia\/2020\/10\/22\/s\/[email protected]"**[/IMG2]Francisco Rueda, CEO de la filial Genera Indie; María Jesús Piñas, cofundadora de Genera Games y Enrique Tapias, hsata ahora director de Genera Games - ABCGenera Indie pasará a llamarse Viva Studios y seguirá en manos de López Catalán


En 2015, Genera Games lanzó un programa de mecenazgo y asesoría llamado Indie Labs con el propósito de captar talento en Andalucía dentro del mundo del videojuego. Ello dio lugar a la creación en 2016 de la filial Genera Indie Games, que actúa como business angel de startup del sector, lo que le ha permitido impulsar más de una docena de estudios independientes de videojuegos a través del programa Indie. En diciembre de 2019, Genera Indie se desvinculó de Genera Games, por lo que la empresa ha quedado fuera del acuerdo de compra de Genera Games y el estudio Genjoy que acaba de cerrar Scopely, empresa de entretenimiento interactivo y videojuegos.

En el plazo de varias semanas, Genera Indie pasará a llamarse Viva Studios, siendo sus socios José María Catalán (actual vicepresidente del Real Betis Balompié), María Jesús Piñas y Francisco Rueda (que continuará como CEO). Genera Indie no sólo inyecta dinero en startup sino que también les transfiere conocimientos. Normalmente firma contratos de colaboración mercantil con emprendedores y si las cosas marchan bien, crean una sociedad con ellos. Actualmente tiene oficinas en Sevilla, Málaga, Granada y Madrid, aunque la matriz está en Sevilla. Sólo en 2018 lograron 100 millones de descargar con productos de estudios independientes.

El datito este sin importancia es gloria

Esto es una salvajada.

Es el precio a pagar por ser el Barsa B de HACENDADO.

Seria interesante sacar los goles encajados por los equipos que fueron a Europa estos cinco últimos años.

Es que el año que nosotros fuimos a Europa, quedamos 6º encajando 61 goles, que también es una barbaridad. Claro que fue el año del 4-4 contra la Real o el 3-6 contra el Valencia, que es cuando se dijo que se prefería quedar 4-4 o 5-5 que 0-0, porque eso era muy aburrido, aunque realmente lo que se estuvo es justificando la carencia defensiva. Porque esa misma temporada también nos encasquetó el Barça un 0-5 y el Eibar un 5-0. Y la clave fue cuando, tras el fichaje de Bartra, se consiguió tapar la sangría defensiva y vino esa racha de partidos que ganamos la mayoría por 1-0.

Ponía esto en el hilo de Bordalás, pero veo que aquí viene mejor, a ver si nos salvamos este año y Catalán se aplica el cuento, ya que parece imposible echarlo o que dimita:

​​​​​​
"A William y a Fekir ya los conocíamos muchos de por aquí antes de venir. Se decía de uno que era lento en defensa y no se sacrificaba por el equipo, y del otro que era individualista.
Para pagar una millonada por cada uno de ellos, hay que tener claro que son lo que necesitas en tu equipo. Pueden ser la nota distintiva en un equipo muy sólido, pero no vale ficharlos para acumular más y más calidad sin sacrificio.
No solo es que se fichen buenos jugadores, porque todos los del Betis lo pueden ser en un contexto adecuado, sino tener un proyecto sólido y compensado donde se fiche exactamente la pieza que necesites, y no fichar simplemente jugadores deslumbrantes en algún aspecto.
Pero para esto, Directiva, Secretaría Técnica y entrenador lo tienen que tener muy claro a la vez. El Fúbol Arte ha quedado caduco, porque cualquier equipo te supera físicamente, hay que correr como el que más, y si tu presupuesto te permite sumar dos o tres buenos jugadores que aúnen sacrificio y calidad, mejor!."

Ponía esto en el hilo de Bordalás, pero veo que aquí viene mejor, a ver si nos salvamos este año y Catalán se aplica el cuento, ya que parece imposible echarlo o que dimita:

​​​​​​
"A William y a Fekir ya los conocíamos muchos de por aquí antes de venir. Se decía de uno que era lento en defensa y no se sacrificaba por el equipo, y del otro que era individualista.
Para pagar una millonada por cada uno de ellos, hay que tener claro que son lo que necesitas en tu equipo. Pueden ser la nota distintiva en un equipo muy sólido, pero no vale ficharlos para acumular más y más calidad sin sacrificio.
No solo es que se fichen buenos jugadores, porque todos los del Betis lo pueden ser en un contexto adecuado, sino tener un proyecto sólido y compensado donde se fiche exactamente la pieza que necesites, y no fichar simplemente jugadores deslumbrantes en algún aspecto.
Pero para esto, Directiva, Secretaría Técnica y entrenador lo tienen que tener muy claro a la vez. El Fúbol Arte ha quedado caduco, porque cualquier equipo te supera físicamente, hay que correr como el que más, y si tu presupuesto te permite sumar dos o tres buenos jugadores que aúnen sacrificio y calidad, mejor!."