Los directores deportivos marcan las diferencias, con o sin Bigdatas. Por supuesto trabajando con un buen equipo y herramientas de bases de datos, como si fuese una novedad. Qué ganas de perder de vista a este par de charlatanes.

Fíjate si marcan las diferencias que sólo tienes que mirar la acera de enfrente para ver lo que ha pasado cuando la cabeza dirigente de la DD se fue...

Monchi mira al futuro: Big Data e inteligencia artificial

El regreso de Monchi al Sevilla tiene entre sus objetivos modernizar la parcela deportiva y el de San Fernando ha destapado las herramientas que el uso de las nuevas tecnología van a ofrecer a su trabajo como nuevo director general deportivo del club andaluz.

En este sentido, la inteligencia artificial y el Big Data son dos recursos que ya están presentes en el mundo del fútbol y que ahorran mucho tiempo a una secretaría técnico bien estructurada y moderna como la del Sevilla.

“Actualmente tanto Big Data como inteligencia artificial son dos nombres que en cualquier dirección deportiva un club que quiera crecer se utilizan. Últimamente más que ojeadores o scouts, empezamos a buscar ingenieros, matemáticos, físicos, expertos en estadísticas o algorritmos. El Big Data es el futuro del fútbol. No porque vayas a comprar un jugador en función de los datos sino porque te acorta el espacio de riesgo”, explica el gaditano en una entrevista en la revista especializada ‘EPC Tracker’.

Monchi recuerda sus inicios con el Sevilla en Segunda y destaca los muchos cambios que ha habido desde entonces en su parcela. “Allá por el 2000 poníamos unos conos para contar los metros que había que recorrer. Tenía que llamar a un proveedor para decirle que grabara el Barcelona-Atlético Madrid porque en cinco semanas jugabas contra ellos, y me lo enviaba en vídeo. O llamaba a un primo mío que trabaja en La Coruña para que me hiciera un informe del Deportivo. Y luego me lo mandase por correo. Todo ello, aparte de tener 15.000 archivos de papel que lo único que hacían era acumular espacio”, explica el técnico.

“En la actualidad, en un entrenamiento le pones un GPS en la espalda a un jugador y lo mide todo. Tienes los datos disponibles dos minutos después de acabar el entrenamiento. De la misma forma en una plataforma virtual tengo imágenes y datos de los jugadores al segundo. En un servidor compartido con compañeros podemos estar al mismo tiempo viendo documentos e informes. Mando un técnico a Perú y a los 30 minutos de acabar el partido tengo el informe”, concluyó.

Jordi Santamaría-Pepe Elías-Séneca-Pepe Verderón

Lo de este hombre es obsesivo con H&C.

De donde han salido los Amadou, Gagnon, Arana, Ganso, Muriel, etc.

El big data es una herramienta de ayuda,y sería compatible con tener a Serra Ferrer.

Monchi mira al futuro: Big Data e inteligencia artificial

El regreso de Monchi al Sevilla tiene entre sus objetivos modernizar la parcela deportiva y el de San Fernando ha destapado las herramientas que el uso de las nuevas tecnología van a ofrecer a su trabajo como nuevo director general deportivo del club andaluz.

En este sentido, la inteligencia artificial y el Big Data son dos recursos que ya están presentes en el mundo del fútbol y que ahorran mucho tiempo a una secretaría técnico bien estructurada y moderna como la del Sevilla.

“Actualmente tanto Big Data como inteligencia artificial son dos nombres que en cualquier dirección deportiva un club que quiera crecer se utilizan. Últimamente más que ojeadores o scouts, empezamos a buscar ingenieros, matemáticos, físicos, expertos en estadísticas o algorritmos. El Big Data es el futuro del fútbol. No porque vayas a comprar un jugador en función de los datos sino porque te acorta el espacio de riesgo”, explica el gaditano en una entrevista en la revista especializada ‘EPC Tracker’.

Monchi recuerda sus inicios con el Sevilla en Segunda y destaca los muchos cambios que ha habido desde entonces en su parcela. “Allá por el 2000 poníamos unos conos para contar los metros que había que recorrer. Tenía que llamar a un proveedor para decirle que grabara el Barcelona-Atlético Madrid porque en cinco semanas jugabas contra ellos, y me lo enviaba en vídeo. O llamaba a un primo mío que trabaja en La Coruña para que me hiciera un informe del Deportivo. Y luego me lo mandase por correo. Todo ello, aparte de tener 15.000 archivos de papel que lo único que hacían era acumular espacio”, explica el técnico.

“En la actualidad, en un entrenamiento le pones un GPS en la espalda a un jugador y lo mide todo. Tienes los datos disponibles dos minutos después de acabar el entrenamiento. De la misma forma en una plataforma virtual tengo imágenes y datos de los jugadores al segundo. En un servidor compartido con compañeros podemos estar al mismo tiempo viendo documentos e informes. Mando un técnico a Perú y a los 30 minutos de acabar el partido tengo el informe”, concluyó.

Jordi Santamaría-Pepe Elías-Séneca-Pepe Verderón

Lo de este hombre es obsesivo con H&C.

De donde han salido los Amadou, Gagnon, Arana, Ganso, Muriel, etc.

Por cierto, ónde estaba er Bic Data en er 92?

Ojalá que todo cuaje en condiciones, que se conforme un buen equipo y el entrenador tenga la suficiente lucidez, porque como las cosas se tuerzan, a ver quién se baja del burro, después de los 432 ojeadores, los 32 componentes de la secretaría técnica, la dirección deportiva y el big data.