Respuesta: "OTRO BETIS ES POSIBLE" (18J): 3 años haciendo camino al andar

Este es uno de los paso que más me gustan e ilusionan.

http://www._pornuestrobetis_.com/ind...ados&Itemid=60

Plan estratégico completo para el Real Betis Balompié

Animados por el espíritu del 15J y tras la aparición hace 6 meses de la versión reducida, presentamos hoy la versión extendida del PLAN ESTRATÉGICO PARA EL REAL BETIS BALOMPIÉ SAD.

Este plan es fruto del trabajo de un equipo de profesionales de nuestra asociación, junto con la opinión y las aportaciones de profesionales del deporte y de la gestión deportiva.

Se trata de una herramienta ágil, útil e ilusionante, elaborada en un marco temporal de 5 años, y puesto a disposición de todos los béticos para su debate y discusión.


El plan se estructura en 9 bloques:

Bloque 0: Pág. 1-11: EL ACTUAL MODELO DE GESTIÓN NO ES VIABLE

Se analiza el modelo de gestión actual y se constata su inviabilidad desde el punto de vista económico y deportivo.

Bloque 1: Pág. 12-18: UNA NUEVA VISIÓN DEL CLUB, UNA MISMA FILOSOFÍA

Se establece una nueva visión que guíe las estrategias y políticas del club durante los próximos años, pero siempre respetando los valores tradicionales de nuestro club: la cantera, el Manque Pierda y los valores intrínsecos de la marca Real Betis Balompié.

Bloque 2: Pág. 19-42: Área Social y Fundación

Se trata de poner en valor el mayor patrimonio de nuestro club: su afición. Prestamos especial atención a las políticas de captación y fidelización, al fomento del peñismo, a la nueva Oficina de Atención al Beticismo y a la creación de la Fundación del Real Betis Balompié .

Bloque 3: Pág. 43-50: Organización y Gestión del club

Apostando por la profesionalización en la gestión, la confección de planes por áreas, el establecimiento de la dirección por objetivos y la exigencia de resultados y responsabilidades a los profesionales responsables.

Bloque 4: Pág. 51-57: Instalaciones

Incluye la necesidad de terminación del estadio, y la disponibilidad de una nueva ciudad deportiva, para poder desarrollar el proyecto deportivo de cantera. Se tratan también sus vías de financiación.

Bloque 5: Pág. 58-77: Área Deportiva

Abordamos la necesaria racionalización de los costes salariales en función de los ingresos que se puedan generar, la promoción de nuestra cantera para devolverle al estatus que merece, la optimización de la gestión de la plantilla invirtiendo en estructuras y necesidades básicas, y la profesionalización de la secretaría técnica y demás puestos del área deportiva.

Bloque 6: Pág. 78-87: Comunicación

Partimos de una redefinición de los elementos de identidad e imagen corporativa del club, un plan de Mejora de las instalaciones y recursos a disposición de los medios, la actualización de Radio Betis y la web oficial, junto con la potenciación de nuevos canales y vías de comunicación con el entorno.

Bloque 7: Pág. 88-94: Comercial y Márketing

El Plan incluye la necesidad de un plan de marketing, guía básica para definir las estrategias comerciales y generar recursos.

Se fomentan y actualizan los Planes de patrocinio, los productos licenciados, la explotación publicitaria, los derechos de imagen, las acciones promocionales y los incentivos a empresas.

Bloque 8: Pág. 95-107: Cuantificación económica

Este Bloque se realizó considerando un Betis en primera división. Por este motivo y por los últimos datos que sitúan a la sociedad en Quiebra Técnica económica, nuestro equipo económico desarrolla en la actualidad una nueva cuantificación económica que consiga el cumplimiento del plan en los 5 próximos ejercicios.

Este plan es una propuesta abierta, nace para ser compartida y debatida con el beticismo y guiar las actuaciones y compromisos futuros de PNB. No entenderíamos que otros se lo apropien en su totalidad o en parte como suyo, y como tal lo difundan.

Esperamos vuestras aportaciones en [email protected]Esta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla o en [email protected]

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Ficheros Adjuntos:
0.- El actual modelo de gestión no es viable.pdf587 Kb
1.- Una nueva visión, una misma filosofía.pdf368 Kb
2.- Área Social y Fundación.pdf589 Kb
3.- Organización y Gestión del club.pdf452 Kb
4.- Instalaciones.pdf443 Kb
5.- Área Deportiva.pdf829 Kb
6.- Comunicación.pdf419 Kb
7.- Área Comercial y de Márketing.pdf477 Kb
8. Cuantificación Económica.pdf535 Kb
Plan estratégico1846 Kb

Respuesta: "OTRO BETIS ES POSIBLE" (18J): 3 años haciendo camino al andar

Sin duda, compañero. Sin duda. Esa es la clave, pero al mismo tiempo lo que encuentra (desde hace más de 3 años) más resistencias. Eso sí, cuando esas resistencias se superan desde la generosidad, la empatía, el compromiso y el respeto a los demás, todo es posible. El movimiento se demuestra andando y estos 3 años hemos andado mucho.

Respuesta: "OTRO BETIS ES POSIBLE" (18J): 3 años haciendo camino al andar

Destacada aportación, aprobada por los socios de PNB en Asamblea: Refuerza aspectos de la SEGUNDA y TERCERA FASES de la Hoja de Ruta OBEP de la que se habla en este post, pero además aporta una línea de actuación importante al ampliar la previsión de la Hoja de Ruta de operar sobre los Estatutos a fin de garantizar los objetivos, introduciendo la propuestas de limitaciones a la libre transmisibilidad de las acciones entre otros aspectos de importancia. Además, sirvió para reafirmar algo compartido por todas las asociaciones querellantes (el mantenimiento del proceso hasta las últimas consecuencias), que obviamente no podía formar parte de la Hoja de Ruta de hace 3 años como quiera que la misma era previa al propio inicio de las actuaciones.

Respuesta: "OTRO BETIS ES POSIBLE" (18J): 3 años haciendo camino al andar

Un trabajo que va mucho más allá de lo conceptual, para pasar al terreno de los números y las propuestas de gestión. Es más, personalmente creo que va mucho más allá de lo que se preveía en la TERCERA FASE de la Hoja de Ruta descrita en este post ("10 puntos que se desarrollarán in extenso en un documento titulado Decálogo del Betis del siglo XXI"), pues este Plan Estratégico elaborado por el Grupo Económico de PNB no se limita a desarrollar esos puntos, sino a hacer un análisis y un trabajo propositivo propio de un trabajo de Consultora (por entendernos, que por documentos como éste se cobra dinero en la calle).

Evidentemente, podrán hacerse trabajos complementarios en el futuro que complementen o mejoren tanto las conclusiones como las propuestas, pero es de desear que quienes en un futuro gestionen el Real Betis Balompié S.A.D. (esperemos que electos y mandatados por una Asamblea de accionistas lo más atomizada posible) tengan como referencia un Plan Estratégico similar al aquí propuesto.

Respuesta: "OTRO BETIS ES POSIBLE" (18J): 3 años haciendo camino al andar

Otra aportación interesante, en línea con las planteadas:

"Conviene constatar, no obstante, que el procedimiento de instrucción actualmente abierto en el Juzgado de lo Penal no solo resulta relevante a cualesquiera efectos de dicha Hoja de Ruta, sino que además puede arrojar serias dudas sobre el desembolso y titularidad del paquete accionarial mayoritario detentado por Farusa, que se añaden a la propia indeterminación del valor real del mismo en base a la información disponible.

Esta constatación implica una variedad de posibles escenarios futuros para la consecución del objetivo de un Betis de todos los béticos, que pueden abarcar desde un proceso de compraventa –en un contexto clarificado a todos los niveles- hasta una ampliación de capital, pasando por una eventual suspensión de derechos políticos del paquete mayoritario o su consideración parcial como autocartera de la sociedad.

El proceso concreto, por tanto, dependerá de los acontecimientos y escenarios que se vayan produciendo, pero es necesario tener un modelo previsto que contemple las diferentes circunstancias. Este modelo debe basarse en las siguientes premisas o fases:

- Diseñar un plan de transición y definir un modelo de futuro para el club entre el mayor número posible de béticos, integrados o no en la Fundación Heliópolis, partiendo de la base de la Hoja de Ruta “Otro Betis es Posible” (fases 2 y 3) y añadiendo las aportaciones que deseen realizarse por parte de particulares y colectivos.

- Democratizar y recapitalizar la sociedad, creando para ello una Comisión de seguimiento del proceso de venta (del paquete accionarial mayoritario o de un paquete de autocartera) y/o de ampliación de capital. Dicha Comisión tendría representación de todos los estamentos del beticismo: colectivos, asociaciones, peñas, béticos significados, plataformas de sindicación, personas representativas de nuestra Historia, etc.

- Crear una Comisión Gestora que dirija el club durante el periodo transitorio, conformada por personas de reconocida profesionalidad, prestigio y beticismo, nombradas por consenso de los miembros de la Comisión de seguimiento. Además, habría que implementar de forma transitoria los recursos humanos y económicos necesarios para la adecuada gestión de la sociedad hasta que culmine el proceso de transmisión y/o suscripción.

- Determinar en el marco de la Comisión de Seguimiento las condiciones, precios, plazos y fases del proceso de venta o ampliación, así como garantías para evitar nuevas concentraciones mayoritarias en ese momento y/o en un futuro.

- Gestionar la implicación de entidades financieras, para financiar la adquisición de las acciones por el beticismo de base en las mejores condiciones de precio y plazo, con objeto de lograr un capital social lo más repartido posible. En caso de precisarse avalistas para formalizar la operación, se procurará que el número de éstos sea lo más amplio posible.

- Establecer mecanismos que garanticen, en caso de precisarse una recapitalización de la sociedad por motivos legales o económicos, un ejercicio democrático de los derechos políticos de la parte de capital social que, en su caso, no fuese adquirida por el beticismo.

- Una vez finalizado el proceso de venta y/o ampliación, con la máxima atomización posible del capital, se procedería en seno de Junta de accionistas a la elección de un Consejo de Administración representativo y fuerte, facilitando la presencia de los accionistas minoritarios a través de la agrupación de acciones y garantizando un Consejo lo suficientemente amplio como para dar cabida a las distintas vertientes de representación. "

Respuesta: "OTRO BETIS ES POSIBLE" (18J): 3 años haciendo camino al andar

¿Porque sale esto ahora?¿ Es por algún interes de un grupo en particular? Podiamos esperar al domingo, para tratar este tema, que quedan 3 días.

Respuesta: "OTRO BETIS ES POSIBLE" (18J): 3 años haciendo camino al andar

Mira quien lo saca, con eso queda todo dicho.

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Parece que fue ayer, como pasa el tiempo...

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Ya me imagino amigo, la pregunta era retorica.
No sera que despues de lo que pase el sabado, tendremos acuerdo de caballeros como algunos nos imaginamos.

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Lo que nos faltaba...

Respuesta: "OTRO BETIS ES POSIBLE" (18J): 3 años haciendo camino al andar

Que digo yo... ¿no seria mejor ir a las televisiones como canal sur o alguna emisora de radio y soltar toda esta parrafada alli? Que si, que aqui entra gente, pero que si quereis informar al betico hay que hacerlo alli donde estes seguro de que le va a llegar a mas gente y esta claro que para eso, como la television o la radio nada...

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Nos estan preparando el camino, para convencer a los mas incredulos.

Respuesta: "OTRO BETIS ES POSIBLE" (18J): 3 años haciendo camino al andar

PNB labra el camino, mientras otros esperan agazapados para no desgastarse. Como un equipo ciclista, el líder con sus gregarios por delante. Pero este cuento tendrá otro final, el triunfo de los trabajadores.

Respuesta: "OTRO BETIS ES POSIBLE" (18J): 3 años haciendo camino al andar

¿De verdad pensais que esta gente va a intentar comprar el Real Betis? Pero si ya esta mas que dicho que Lopera no puede vender, ademas, si intentaran buscar una salida pactada no podrian, la denuncia esta puesta por PNB, BXV y LJB, incluso si BXV y LJB quitaran la denuncia, creo que PNB no esta por la labor de hacerlo

Respuesta: "OTRO BETIS ES POSIBLE" (18J): 3 años haciendo camino al andar

Buenas.

Reitero:

La finalidad de este post es meramente la de recordar (y/o dar a conocer, según el caso) el acto celebrado hace justo 3 años en el Hotel Macarena:

Una gran Asamblea del Beticismo, con un millar de asistentes, en la que se acordó unánimemente una Hoja de Ruta.

Una Hoja de Ruta cuya PRIMERA FASE se ha venido cumpliendo punto por punto (se recomienda repasar) en estos 3 años.

Una Hoja de Ruta cuya SEGUNDA FASE ya implicaba una previsión, compromiso y voluntad de caminar de una forma concreta y delimitada hacia un Betis de los béticos.

Una Hoja de Ruta cuya TERCERA FASE delimitaba justamente las características de ese Betis de los béticos, incluyendo el objetivo de composición de su capital social.

Recordar para conocer, conocer para recordar.

Y ser consciente de que ese camino se ha andado por la implicación y el trabajo de muchas personas (no siglas: personas).

Y ser consciente de que ese compromiso sigue vivo en esas personas. Y que entre ellas no los hay con mejores ni peores intenciones que otras, ni con menos beticismo, ni con menor compromiso con aquella Hoja de Ruta ni con el Betis de los béticos.

Y ser consciente de que el 15J fue posible justamente porque se recuperó aquel espíritu. De no haber sido así, el 15J no hubiese sido posible.

Y ser consciente de que hay un nexo común y una lógica común en todo lo que se ha hecho y que debería haberlo en todo lo que resta por hacer.

No tiene más historia que esa, ni hay razones para buscarla.

Muchos post hay en este foro para hablar de otras historias. Pero, si no es mucho pedir, dejemos en paz ésta, que para eso es común, para eso ha marcado el camino emprendido hace 3 años por muchas personas y para eso participó en la misma “nuestra Betisweb”.

Saludos.