Respuesta: ¿Cómo va el "Proyecto Diácono"?
¡Qué maravilla!
El diácono acumula, a sus funciones de tal, las de portavoz, coordinador general y ¡responsable del área de marketing!
Dios nos coja confesados y en paz con nuestros semejantes...
Originalmente publicado por sitebochum71
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La capacidad de estos bolizas de superarse a diario haciendo el ridículo, sobrepasa todas las expectativas razonables
Tremendo....
EL "NUEVO" ORGANIGRAMA SE PARECE MUCHO AL "VIEJO"
Un hombre entendemos que bien intencionado, como es el portavoz del Real Betis, José María Blanco, asumió el papelón de presentar un organigrama de trabajo "nuevo" del club que en pocas palabras deja casi todo como está, y que en la práctica sólo compromete al consejo de administración a reunirse periódicamente (al menos una vez al mes), algo que en cualquier sociedad se debería dar por descontado. A la presentación del proyecto se ausentaron tanto Manuel Ruiz de Lopera como José León.
Según Blanco, este organigrama, aprobado por el Consejo, "trata básicamente del funcionamiento de la entidad. Se trata de un proyecto ambicioso y realista, hecho pensado en el futuro sin olvidarnos del presente. La estructura está abierta a modificaciones. Las bases son que el Betis es un club con historia, que marca su presente desde 1992”. El portavoz añadió que "tras el descenso se acuerda que es el momento de montar unas estructuras de verdad. Es necesario reorganizar cierto estamentos de la entidad para buscar la solidez y romper con la dinámica negativa de las últimas temporadas".
El propio portavoz admitía que “los objetivos parecen pobres, pero son muy realistas: conseguir un modelo de organización bueno, recuperar la estabilidad social, actuar con sentido común u no gastar por gastar, promover en toda la entidad el espíritu de equipo, favorecer la cantera y cultivar las relaciones dentro y fuera del club”, ampliaba Blanco.
Blanco asegura que para conseguir los objetivos, “la estructura queda dividida en dos bloques. El primero, el consejo vertebrado en seis áreas. El segundo, el proyecto deportivo. Entre ambos, habrá una sincronización llevada a cabo por un coordinador general. Una vez al mes se reunirá el consejo con carácter ordinario (la primera semana de cada mes). Dentro del Consejo habrá una comisión permanente que irá trabajando sobre los asuntos importantes que necesiten ser solucionados con rapidez. Esta comisión será un mecanismo de control”.
EL ORGANIGRAMA
José María Blanco, coordinador general.
Área de economía: Responsable Manuel Ruiz de Lopera (se gestionarán todos los recursos del club). Apoyado por Ángel Martín, el gerente (González Flores) y el resto de consejeros.
Encargado del patrimonio: Rufino González.
Área jurídica: Jaime Rodríguez Sacristán (también secretario y encargado de la seguridad).
Área social: Luis Navarro y Antonio Álvarez.
Relaciones institucionales: Francisco Nuchera.
Cantera y Escalafones Inferiores: Manuel Castaño.
Gerente: José Antonio González Flores.
Dirección deportiva: Manuel Momparlet, máximo responsable del proyecto deportivo. Apoyado por Juan Merino, Ángel Becerra, Juan José Cañas y Antonio Jiménez (informático). Miguel Valenzuela es el coordinador de los escalafones inferiores.
Tomás Calero, jefe de los servicios médicos.
Área de marketing: José María Blanco, responsable. Ignacio Lasa, jefe del mismo. Se buscará mejorar la imagen del club.
Área de comunicación: Iván Larriba.
http://www.muchodeporte.com/?secc=2&id=5165
Tremendo....
EL "NUEVO" ORGANIGRAMA SE PARECE MUCHO AL "VIEJO"
Un hombre entendemos que bien intencionado, como es el portavoz del Real Betis, José María Blanco, asumió el papelón de presentar un organigrama de trabajo "nuevo" del club que en pocas palabras deja casi todo como está, y que en la práctica sólo compromete al consejo de administración a reunirse periódicamente (al menos una vez al mes), algo que en cualquier sociedad se debería dar por descontado. A la presentación del proyecto se ausentaron tanto Manuel Ruiz de Lopera como José León.
Según Blanco, este organigrama, aprobado por el Consejo, "trata básicamente del funcionamiento de la entidad. Se trata de un proyecto ambicioso y realista, hecho pensado en el futuro sin olvidarnos del presente. La estructura está abierta a modificaciones. Las bases son que el Betis es un club con historia, que marca su presente desde 1992”. El portavoz añadió que "tras el descenso se acuerda que es el momento de montar unas estructuras de verdad. Es necesario reorganizar cierto estamentos de la entidad para buscar la solidez y romper con la dinámica negativa de las últimas temporadas".
El propio portavoz admitía que “los objetivos parecen pobres, pero son muy realistas: conseguir un modelo de organización bueno, recuperar la estabilidad social, actuar con sentido común u no gastar por gastar, promover en toda la entidad el espíritu de equipo, favorecer la cantera y cultivar las relaciones dentro y fuera del club”, ampliaba Blanco.
Blanco asegura que para conseguir los objetivos, “la estructura queda dividida en dos bloques. El primero, el consejo vertebrado en seis áreas. El segundo, el proyecto deportivo. Entre ambos, habrá una sincronización llevada a cabo por un coordinador general. Una vez al mes se reunirá el consejo con carácter ordinario (la primera semana de cada mes). Dentro del Consejo habrá una comisión permanente que irá trabajando sobre los asuntos importantes que necesiten ser solucionados con rapidez. Esta comisión será un mecanismo de control”.
EL ORGANIGRAMA
José María Blanco, coordinador general.
Área de economía: Responsable Manuel Ruiz de Lopera (se gestionarán todos los recursos del club). Apoyado por Ángel Martín, el gerente (González Flores) y el resto de consejeros.
Encargado del patrimonio: Rufino González.
Área jurídica: Jaime Rodríguez Sacristán (también secretario y encargado de la seguridad).
Área social: Luis Navarro y Antonio Álvarez.
Relaciones institucionales: Francisco Nuchera.
Cantera y Escalafones Inferiores: Manuel Castaño.
Gerente: José Antonio González Flores.
Dirección deportiva: Manuel Momparlet, máximo responsable del proyecto deportivo. Apoyado por Juan Merino, Ángel Becerra, Juan José Cañas y Antonio Jiménez (informático). Miguel Valenzuela es el coordinador de los escalafones inferiores.
Tomás Calero, jefe de los servicios médicos.
Área de marketing: José María Blanco, responsable. Ignacio Lasa, jefe del mismo. Se buscará mejorar la imagen del club.
Área de comunicación: Iván Larriba.
http://www.muchodeporte.com/?secc=2&id=5165
El diácono acumula, a sus funciones de tal, las de portavoz, coordinador general y ¡responsable del área de marketing!
Dios nos coja confesados y en paz con nuestros semejantes...
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