Bosch prevé que el club salde su deuda “en cuatro o cinco años”
El consejero cifra en 52 millones la actual deuda del club y elogia la labor de Vlada Stosic, al que califica como "uno de los patrimonios más valiosos del club".
El Correo de Andalucía - 15 junio 2013
El consejero del Real Betis José Antonio Bosch disertó el jueves en la Peña Bética Luis del Sol de Castilleja de la Cuesta sobre la situación social, deportiva y económica del club en el contexto de la crisis que vive el fútbol nacional. Inició el acto el presidente de la Peña, Manuel Rodríguez Álvarez, y posteriormente Rufino de los Reyes presentó al ponente.
De lo expuesto por Bosch, llamó poderosamente la atención sus explicaciones sobre las deudas de la entidad y su vaticinio en cuanto al plan para saldarlas: “Creemos que entre 4 y 5 años saldaremos la deuda”. Es decir, el club espera acortar los plazos previstos en el cumplimiento del convenio de acreedores aprobado el 23 de mayo de 2012, cuando se fijó para diez años. Según las cuentas de Bosch esa previsión podría reducirse casi a la mitad del tiempo.
El consejero del Real Betis cifró en 100 millones de euros la deuda del club en el momento de la marcha de Luis Oliver. Con esa situación se encuentra el consejo que llega presidido por Rafael Gordillo el 14 de diciembre de 2010.
La acción inmediata de aquel consejo estaba clara. “Lo principal era que los jugadores estuvieran contentos, con todos los medios a su disposición y el mejor ambiente para poder subir a Primera. Ése fue nuestro objetivo cuando llegamos”. El siguiente paso importante fue la negociación con los acreedores. “Luego tuvimos que negociar con los acreedores. Negociamos con los clubes, con los jugadores, con los proveedores y se logró reducir la deuda a 65 millones de euros. Al día de la fecha, en nuestro escenario económico estamos debiendo 52 millones de euros. Tenemos que pagar a los acreedores y a Hacienda y tenemos muy claro que la prioridad con el dinero que entra en el Real Betis es para cumplir nuestro convenio”.
El consejo fue aprendiendo a gestionar la sociedad. “Descubrimos que el 10 por ciento de los jugadores eran importantes, otro 10 por ciento era prescindible y que el 80 por ciento restante iba a depender de cómo se combinara y dirigiera. Aprendimos también que un director deportivo tiene que tener tres características: ser honesto, ser honesto y ser honesto, y si entiende de fútbol, mejor… Y tuvimos la suerte de encontrar a Vlada Stosic. Uno de los patrimonios valiosos del club es él, ya que está permitiendo este pequeño milagro junto con nuestro entrenador, Pepe Mel. Igualmente descubrimos que un club de fútbol puede pagar sin tener que acudir ni a un jeque ni a un accionista mayoritario”.
El panorama económico del club exige tener claras las prioridades. “Hay que saber gastar el dinero para gestionar una sociedad como el Betis. Tenemos que saber diferenciar entre lo principal y lo accesorio. Queremos un Betis de futuro que destaque por su solvencia económica. Queremos ese Betis cumplidor, que se nutra de la cantera, un Betis andaluz y en el que los jugadores se sientan orgullosos e ilusionados. Ése es el Betis del futuro”.
Preguntado sobre un hipotético descenso a Segunda, Bosch contestó: “El plan de viabilidad que hemos hecho conlleva un seguro que aportaría al club 16 millones de euros si bajamos. Hemos añadido unas cláusulas en los contratos de los jugadores para que no cobren lo mismo si se desciende. Hemos previsto que si bajamos bajen los gastos también”.
Bosch lamentó que el Real Betis no pueda acabar el Estadio: “Es una situación que nos pesa, pero el momento económico del país y del sector no nos permite acabar el campo”, señaló.
Fuente: El Correo de Andalucía
El consejero cifra en 52 millones la actual deuda del club y elogia la labor de Vlada Stosic, al que califica como "uno de los patrimonios más valiosos del club".
El Correo de Andalucía - 15 junio 2013
El consejero del Real Betis José Antonio Bosch disertó el jueves en la Peña Bética Luis del Sol de Castilleja de la Cuesta sobre la situación social, deportiva y económica del club en el contexto de la crisis que vive el fútbol nacional. Inició el acto el presidente de la Peña, Manuel Rodríguez Álvarez, y posteriormente Rufino de los Reyes presentó al ponente.
De lo expuesto por Bosch, llamó poderosamente la atención sus explicaciones sobre las deudas de la entidad y su vaticinio en cuanto al plan para saldarlas: “Creemos que entre 4 y 5 años saldaremos la deuda”. Es decir, el club espera acortar los plazos previstos en el cumplimiento del convenio de acreedores aprobado el 23 de mayo de 2012, cuando se fijó para diez años. Según las cuentas de Bosch esa previsión podría reducirse casi a la mitad del tiempo.
El consejero del Real Betis cifró en 100 millones de euros la deuda del club en el momento de la marcha de Luis Oliver. Con esa situación se encuentra el consejo que llega presidido por Rafael Gordillo el 14 de diciembre de 2010.
La acción inmediata de aquel consejo estaba clara. “Lo principal era que los jugadores estuvieran contentos, con todos los medios a su disposición y el mejor ambiente para poder subir a Primera. Ése fue nuestro objetivo cuando llegamos”. El siguiente paso importante fue la negociación con los acreedores. “Luego tuvimos que negociar con los acreedores. Negociamos con los clubes, con los jugadores, con los proveedores y se logró reducir la deuda a 65 millones de euros. Al día de la fecha, en nuestro escenario económico estamos debiendo 52 millones de euros. Tenemos que pagar a los acreedores y a Hacienda y tenemos muy claro que la prioridad con el dinero que entra en el Real Betis es para cumplir nuestro convenio”.
El consejo fue aprendiendo a gestionar la sociedad. “Descubrimos que el 10 por ciento de los jugadores eran importantes, otro 10 por ciento era prescindible y que el 80 por ciento restante iba a depender de cómo se combinara y dirigiera. Aprendimos también que un director deportivo tiene que tener tres características: ser honesto, ser honesto y ser honesto, y si entiende de fútbol, mejor… Y tuvimos la suerte de encontrar a Vlada Stosic. Uno de los patrimonios valiosos del club es él, ya que está permitiendo este pequeño milagro junto con nuestro entrenador, Pepe Mel. Igualmente descubrimos que un club de fútbol puede pagar sin tener que acudir ni a un jeque ni a un accionista mayoritario”.
El panorama económico del club exige tener claras las prioridades. “Hay que saber gastar el dinero para gestionar una sociedad como el Betis. Tenemos que saber diferenciar entre lo principal y lo accesorio. Queremos un Betis de futuro que destaque por su solvencia económica. Queremos ese Betis cumplidor, que se nutra de la cantera, un Betis andaluz y en el que los jugadores se sientan orgullosos e ilusionados. Ése es el Betis del futuro”.
Preguntado sobre un hipotético descenso a Segunda, Bosch contestó: “El plan de viabilidad que hemos hecho conlleva un seguro que aportaría al club 16 millones de euros si bajamos. Hemos añadido unas cláusulas en los contratos de los jugadores para que no cobren lo mismo si se desciende. Hemos previsto que si bajamos bajen los gastos también”.
Bosch lamentó que el Real Betis no pueda acabar el Estadio: “Es una situación que nos pesa, pero el momento económico del país y del sector no nos permite acabar el campo”, señaló.
Fuente: El Correo de Andalucía
Comentario